Naar de inhoud
&Jonk — talent, leiderschap, teams

Cases

Wat er blijft staan als wij weg zijn.

Bij meerdere organisaties draaien de jaartrajecten inmiddels voor de zevende keer of vaker. Een aantal daarvan is volledig overgedragen aan trainers uit de organisatie zelf.

9e
persoonlijk leiderschapstraject bij de gemeente Vlaardingen.
100+
adviseurs opgeleid van medior naar senior bij BMC.
1000+
trainees in het publieke domein ontwikkelt sinds 2016
Deelnemers van een traineeship tijdens een sessie

Case · Partnerschap

Gemeente Vlaardingen

In 2021 begonnen we met een pilot van vier dagen persoonlijk leiderschap. Daaruit groeide een samenwerking die nog altijd bestaat. Inmiddels loopt het negende traject en komen oud-deelnemers elk jaar terug voor intervisie, verdiepings- en alumnidagen. We denken mee in de organisatieontwikkelpijler persoonlijk leiderschap en verzorgden twee traineeprogramma's van anderhalf jaar. We bouwden de traineeprogramma's mee op, gaven zelf training en zorgden voor de andere trainers in het programma.

“Met enthousiasme, expertise en gevoel voor de organisatiecontext helpt &Jonk medewerkers eigenaarschap te nemen over hun ontwikkeling en groei. ”

Amber Noordergraaf, organisatieadviseur, gemeente Vlaardingen

Meer cases

Uit de praktijk

Partnerschap

BMC

In 2019 vroeg BMC ons om de losse softskillstrainingen in de traineeships samen te brengen. We ontwikkelden een leergang persoonlijk leiderschap die als rode lijn door alle traineeships van BMC loopt, leidden trainers van BMC op en droegen de module in 2022 volledig over. Daarna bouwden we met BMC het jaarprogramma voor medior adviseurs die senior worden. Binnen dat programma verzorgen we de lijn persoonlijk leiderschap: we geven zelf training en zorgen voor de andere trainers. Binnenkort start het achtste programma. Samen met een BMC’er geven we inmiddels ook de zesde leergang voor startende leidinggevenden.

Teamontwikkeling

Gemeente Alkmaar

Van eind 2019 tot begin 2022 werkte het team Burgerzaken met ons aan één vraag: hoe wordt dit team klaar voor de toekomst? We begonnen met een gesprek met elk teamlid. Wat zij vertelden werd het vertrekpunt. Een werkgroep uit het team vertaalde dat naar de praktijk, langs drie sporen: het (de afspraken en de werkinhoud), wij (de samenwerking) en ik (ieders eigen rol). Ook tijdens corona liep het traject door. Er kwam een nieuwe overlegstructuur met een dagstart en een kwartaaloverleg. Het team stelde samen grenzen aan onacceptabel gedrag en bijna een derde van de medewerkers koos voor persoonlijke coaching. Gaandeweg nam het team de ontwikkeling zelf in handen en deden wij een stap terug.

Benieuwd wat er bij jou kan blijven staan?

Het eerste gesprek is een kennismaking. Wij komen kijken en stellen vragen, jij vertelt wat er speelt. Daarna weten we allebei of het past.